一、统一思想，优化顶层设计落实会议精神，要强化责任意识、完善责任体系、加强责任考核。

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用，要重塑执行文化、信任文化、担当文化。

三、锤炼干部，锻造一支高素质的管理人才队伍，

用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公司的事不是我的事，私人的事永远大于公司事的员工坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。”