10月7日，国庆长假节后天，集团董事长组织各部门时间召开收心会议，力促员工集中思想，淡化节日氛围，迅速“收心归位”，集中精力做好四季度各项生产经营工作。董事长指出要抓好各项重点工作的贯彻落实，各项目各部门要严格按照公司年初重点工作安排，按制度、按程序将工作逐步推进，明确时间节点，责任落实到人，避免落实不力、工作滞后等现象，确保顺利实现全年目标。”总部各部门积极贯彻会议指示，节后天，以饱满的精神和积极的态度开展各项工作。

阿房项目

  金秋十月，阿房一路项目召开“冲刺30天”动员会，会议指出，一是要统一思想鼓足干劲，做好各项工序衔接；二是要加强施工过程管理，保障施工资源配置；三是要事不过夜以快制快，夯实各部门责任；四是要做好后勤服务保障，完善后勤、服务、管理、资金四位一体保障；五是坚守底线思维，扛牢安全质量责任。通汇阿房项目部全体上下通力合作，在“卡节点、抓质量、保安全”上狠下功夫。增人员、增设备、加班加点保进度，吹响了大干快上、提质增效的“冲锋号”。力争年底实现通车，以精品工程向献礼。

西兴项目

  进入第四季度以来，西兴项目部紧紧围绕总部部署要求，以抓重点、攻难点、解问题的态度全力冲刺全年目标任务，在“工作面、解难题、提进度”上下功夫，目前，项目部紧紧围绕年度工作目标，科学组织，多措并举，层层细化分解，精心组织设计施工方案，攻坚克难，为决胜年末收官战奋力前行。

丹山项目

  进入第四季度，丹山项目全面向沥青上面层摊铺发起冲刺，标志着该项目正式进入通车倒计时，丹山项目部不断提升路面质量管控，在每一次摊铺前，对施工班组人数、材料、机械配置、碾压厚度及遍数进行确认，确保压实度、平整度等关键指数均符合技术规范，管理人员来回巡查，确保人员安全，随时解决现场突发情况。丹山项目部将继续再接再厉，做好各项摊铺及后期验收工作，确保达到主体建成通车。