为提升公司员工的预算工作技能，着力提升综合素质。进一步夯实预算理论知识，提高实践应用能力。9月23日，我司于集团总部会议室进行了预算成本管理培训。财务部、工程部技术总工、行政部参加了培训。本次培训由我司预算主管雷主管进行授课。

　　良好的成本管控不仅能够系统防范化解公司经营风险，更是企业内部减支增效能的核心关键环节。本次培训主要围绕“工程造价的构成”、“造价类别和依据”、“成本管理”、“全过程项目管理”“标前、标后成本测算”五个方面进行。

　　雷主管将理论与实践相结合，围绕造价投标过程中的事前策划、事中控制、事后结算等三个方面进行了全面阐释。

　　雷主管的授课深入浅出，具有很强的指导性、针对性和启发性，让大家对造价成本管理工作有了更深层次的理解，也让大家对今后的工作更有信心。培训过程中，全体人员精神饱满，认真听讲，认真记录，积极与雷主管互动，分享心得。

      最后行政部毛经理做培训总结，她要求全体人员要加强学习与吸收，将所学的知识运用到工作中，真正把造价成本管理、结算管理落到实处。