会上，事业部、财务中心、综合管理中心等部门员工重点汇报了4月份上半月的工作成果，梳理2021年第一季度工作开展情况，研究部署接下来5月份工作计划。

各部门就4月上半月的工作进行可汇报与总结，事业部负责人贺经理就事业部的组建方案进行了汇报。

集团董事长许总对各部门的工作进行了点评，指出第一季度大家经受住了考验，也看到组织架构调整带来的良好成效。他强调要以制度建设为抓手，找准企业经营定位，明确各项重点工作，全体员工要继续齐心协力，扎实推进各项工作开展，确保各项措施落到实处，取得有效成果。

许总在会上提出三个工作要求：一是工作要讲效率看成效，寻找有效的工作方法，促进各项工作高质量完成；二是遵循“控制-监督-评估”工作开展三部曲，深入分析并总结每一个步骤，确保工作能够出彩出新；三是对于“团结一致”要常抓不懈，各业务部门和服务部门要相互配合，步调一致，凝成一个拳头往前冲，充分结合行业和市场形势，以实现公司效益最大化为出发点。

会议指出，年后各部门员工与时间赛跑，做了大量行之有效的工作，完成了既定目标，后期要继续发扬“深入分剖析问题，严抓整改措施”的工作精神，加快推进各项目建设，落实资质、考核等其保障工作。同时，许总强调3、4月是新的管理制度试运行的第一阶段，综合管理中心要与各业务部门做好配合衔接，做好试运行工作。

 

 

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