会议总结了2021年第一季度工作开展情况，部署了第二季度重点工作，宣贯了项目人员管理体系及“集团各项制度”推行实施方案，明确了公司人才考核与培养机制。

会议首先由各项目负责人就一季度各项目的施工进度，产值及施工中存在的问题，后续的解决方案进行了汇报。

财务部负责人樊海燕首先就各项目第1季度的产值、投入成本费用进行汇报；其次汇报了集团2020年截止2021年1季度各项目的成本利润，就集团所有项目的应收账款情况及2季度回款提出回款要求，并就老项目回款问题与各负责人进行了讨论，制定每季度回款任务；最后宣读陕西通汇集团的财务制度及流程并就制度的执行中流程权责不明确问题着重进行强调。

行政人事部经理毛倩公布了各项目人员1季度的绩效考核分数并就第二季度的工作计划提出了要求，最后就公司相关制度与流程再次进行重申。

许总强调，全员要聚焦公司“2021年度”战略目标，进一步提高站位，从大局出发，从实际出发，全面推动公司管理工作再上水平。一是加快业务技术人才队伍建设，公司人员要努力成长为复合型人才，领导团队要依托生产搞业务，将技术能力转化为管理成果；二是在公司经营规模持续壮大的基础上，全面推行“集团管理制”，三是提高项目策划水平，提升技术管理人员执行力，帮助项目弥补技术短板；四是坚持降本增效，精准把握财务管理红线，加强资金安全管理，高度重视资金支付、严格把控流程，杜绝出现资金支付不平衡现象，向1%要效益；六是用好公司的各项资质，将资质优势转化为价值创造能力；七是管理人员应该提高自身的担当和管理任务的能力，要创造出经得起检验的事迹，要做到务实、服务、善于沟通、善于思考，要懂得“己所不欲，勿施于人”善于倾听、善纳雅言，团队成员要有凝聚力，应该严以律己起到率先的典范，在今后的培训当中要有成效，做到跟进工作、对接沟通、对后续的工作进行追问。

许总寄语全员：要热爱岗位，经常反思，做到快乐工作、乐观生活；要合理规划时间，统筹安排工作学习，坚持自律、自省、自信，及时总结得失，做好纠偏调整；要提高文牍水平，提高沟通效果。

胡龙岗胡总在总结发言中指出，要认清公司发展形势，查找自身不足补短板；要调整技术人才结构，推行集团公司管理模式；要探索薪酬机制改革，优化综合素质评价体系；要重视技术策划工作，优化施工技术方案；要总结提炼管理经验，确保专题培训常态化；要建立特色管理制度，发挥班子主观能动性。